ENTREVISTA A SERGIO NEVÁREZ RODRÍGUEZ
Por Rafael Navarro y Luis Carlos Carrasco
La sonrisa de Sergio Nevárez Rodríguez es muy expresiva. A ese gesto festivo hay que añadir las frecuentes gesticulaciones que pudiéramos pensar que es un hombre que vive la vida con el desapego de las preocupaciones. Ni siquiera se inmutó porque el alcalde Cruz Pérez Cuéllar lo llamó ‘porro’.
Quizá su única preocupación es que, en 10 años, allá por el 2035, se va a acabar el agua en Ciudad Juárez. Por eso, como director ejecutivo de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento, se baña en episodios y se lava los dientes utilizando el contenido del líquido vital en un vaso de 200 mililitros.
Entró a su oficina sosteniendo una plática un poco hostil con uno de sus compañeros de trabajo. Suponíamos que era una discusión, pero todo concluyó con una sonrisa.
El reportero pregunta ¿es plática o discusión?
“Así platicamos nosotros”, dice el director ejecutivo de la JMAS que minutos antes andaba por los pasillos, verificando las ‘peceras’, como les llaman a las oficinas de sus subordinados que no son otra cosa que lugares de trabajo donde no hay paredes sólidas, puros vidrios “para que la gente sepa quién está y quién no está y qué están haciendo”.
Son oficinas donde no hay secretos, ni escenas románticas. Donde los usuarios o cualquier otro interesado pueden ingresar, a veces, sin tocar la puerta.
La pregunta es inevitable:
REPORTEROS Sentimos que disfrutas el momento porque siempre te vemos sonriendo, como que es difícil que te saquen de tus casillas…
“Oye, pues qué puedo hacer yo, la verdad es que, si me dan risa los argumentos que utiliza el alcalde (Cruz Pérez Cuéllar) en mi persona y muchos de ellos son falsos. Me dio mucha risa porque me puse a pensar y dije mira qué curioso, una persona que tiene su nivel… O sea, yo soy Bambi comparado con él, en términos de porrismo”.
“Él ha andado en todos los partidos, él ha vivido toda su vida de esto y yo acabo de llegar”.
Alguien le recomendó que no se enganchara con el alcalde, que “no ganaba nada”. El pleito con Cruz no tiene fin, le dijeron. Y hoy nos manifiesta esa decisión. No hablar más del tema, pero si explicar el origen, que es meramente político, no es asunto personal.
Y lo explica:
“El rompimiento vino con las elecciones. Primero, él creía que yo sería ser candidato y le dije pues yo no tengo ninguna intención, ahí está. Y se lo demostré qué no.
Después él creía que yo quería que perdiera su hermano (Alejandro Pérez Cuéllar, actual diputado federal), pues claro que quería, oye, pues yo tengo mi partido y él tiene el de él, ¿qué tiene de malo eso?”
Antes de la guerra de declaraciones, se reunieron cuatro o cinco veces, dice el funcionario. Sergio Nevárez acudió a la oficina del alcalde.
Además, señala que donde se encontraban se saludaban amablemente de abrazo y mano.
“El problema es que nada de lo que acordábamos cumplía”, señala el funcionario estatal en una entrevista con los reporteros de Tal Cual.
En otro tema, revela que, efectivamente, la Junta Municipal de Agua y Saneamiento fue la ‘caja chica’ del exgobernador César Duarte. Cuando se atoraban las finanzas, buscaban algún elemento administrativo para llevarse el dinero de Juárez.
Nevárez Rodríguez, a su llegada a la Junta de Agua, encontró una dependencia desordenada, con pérdidas graves de material por el mal manejo y falta de almacenamiento adecuado. Ahora se construye un almacén general de primera generación.
Lidia con un sindicato viciado con el tiempo, que por el hecho de que “no los pueden correr”, señala Nevárez Rodríguez, no se ajustan a los parámetros de calidad que se intentan poner en marcha en la operadora de Agua.
Sergio Nevárez Rodríguez es empresario y contador público. Ha sido regidor y Recaudador de Rentas en el gobierno del Estado. Es fundador-propietario de la empresa Reparto, una exitosa distribuidora de material para oficina.
LA ENTREVISTA COMPLETA
REPORTEROS Tengo que decir algo, creo que es de justicia decirlo, porque como periodista yo he estado visitando el edificio central de la JMAS desde 1991 y es la primera ocasión -desde ese tiempo- en que veo un lugar digno, un lugar que se ha modificado para bien, desde la entrada, desde la forma de recibir. Creo que este es un logro muy importante que a lo mejor los usuarios comunes no lo ven, pero los que nos dedicamos a informar lo estamos viendo en este momento.
Yo creo firmemente que la dignidad de una persona es intocable, es una cosa personal. Entonces yo he tratado de darle dignidad a los espacios para que la gente trate con dignidad al usuario, para que no se generen más problemas de los que vienen a tratarse.
¿Entonces, qué hicimos nosotros? Ampliamos los lugares, les dimos iluminación, estaban muy oscuras las oficinas. Todas tienen puerta de vidrio, o sea, todas sus paredes de frente son transparentes. Ya no hay nada con que la gente se esconde o cierra la puerta.
Si viene un usuario, ve quién está y quién no está y puede tocar la puerta. Pero no es la única: todas las oficinas operativas y administrativas han pasado por un proceso de remodelación para crear un ambiente más propicio a la productividad y al trato amable al usuario.
Porque nosotros somos una entidad de servicio, debemos tener una actitud correcta hacia el trato de los usuarios.
REPORTEROS El trato era otro problema de la Junta de Agua, regularmente en la atención al público siempre había una queja de alguien.
Ese es un problema de verdad. Es que hay gente de toda. Yo tengo mucha empatía por mis cajeras, porque yo quisiera que vieras un día a una de las cajeras o un día de una de las personas de atención múltiple, que son las que atienden los descuentos. ¡Híjole!, hay gente muy injusta que les recuerda prácticamente a su mamá. ¿Por qué? Porque dicen ellos que ‘son sus empleadas’ y empiezan a decir de todo tipo de agresiones.
Yo soy muy estricto con eso, si te fijas, estoy revisando (a través de un circuito de cámaras que se monitorean en la oficina del director ejecutivo) para que no se me hagan filas.
Hace poco tuve una queja de una congregación evangélica. Se quejaron porque el ‘lecturista’ pasaba y les decía “ay sí, ay sí las hermanitas, ay sí, bola de hipócritas…ay, sí”.
Todos los días que pasaba y las veía barriendo o algo, les hacía un comentario y vinieron conmigo inmediatamente; e inmediatamente empezamos una investigación y con eso logramos que no se repita el asunto.
REPORTEROS ¿Entonces se ha modificado también esa conducta?
Sí, estamos tratando, no somos perfectos. J+ es un organismo que ha sido tratado por muchos años así y yo estoy tratando de cambiar esa cultura.
Hay que tomar en cuenta que hay un sindicato y el 80% de la gente que aquí trabaja está sindicalizada y ellos tienen una cultura que ha sido difícil de cambiar. ¿Por qué? Porque fueron protegidos por estos logros sindicales que les permitían no ser despedidos, prácticamente.
¿Por qué iban a cambiar y por qué iban a tratar bien al usuario si no me puedes correr? Entonces yo estoy tratando que eso, ya no suceda.
REPORTEROS Oye, aparte están construyendo un almacenamiento de material muy importante, muy relevante aquí en Ciudad Juárez se les echaba a perder mucho material.
Cuando yo llegué, hice un recorrido por las instalaciones y me di cuenta que no teníamos almacén, teníamos bodegas y todas las bodegas eran pequeñitas y estaba regadas por toda la ciudad.
Para un organismo tan importante, pues cómo no vas a tener un almacén que te permita de manera científica controlar y guardar los bienes de un organismo tan importante.
¿A qué me refiero? Mira, cuando yo llegué una vez fui al almacén cuatro y vi una bomba de las que usamos en los pozos. Pregunté que cuánto costaba. Me dijeron “cuesta $250 mil pesos”. ¿Y por qué está en el sol? “No tenemos donde guardarla”. La bomba ya no tenía caja.
¿Y sabes qué estaban haciendo? Estaban sentados arriba de la bomba. Ahí se sentaban ellos. Y así me encontré tubos quemados…entonces dije “no puede suceder eso. Vamos a construir un almacén de última generación para administrar todo en un solo lugar”.
Yo creo que con las pérdidas y los robos que tenemos, en menos de nueve años vamos a recuperar el costo del almacén.
REPORTEROS ¿De ese tamaño es el problema?
De ese tamaño es el problema. Tenemos pozos, pero la tubería está quemada porque la dejaron en el sol, nunca la usaron. Pasaron dos, tres años, llegó el sol del verano y quemó la tubería. Estamos hablando de mucho dinero. Vamos a hacer un almacén de última generación.
REPORTEROS ¿Es realmente la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Juárez una entidad rica, con muchos recursos, como se maneja a nivel de comentario común?
Mira, en la época de César Duarte se decía que la Junta era la ‘caja chica del gobierno del Estado. Y sí era. Cuando se metían en problemas de liquidez, agarraban dinero y se lo llevaban de alguna manera para allá.
El promedio de inversión en los seis años de César Duarte en la Junta de Juárez fue de 230 millones de pesos en promedio, por año de inversión. ¿A qué me refiero? A que le metían, después de gastos y todo, a la calle a resolver ya sea problemas nuevos o viejos.
En la época de (Javier) Corral encontró que había mucha deuda y había muchos problemas, no pudieron revertirlo. Y ellos llegaron a invertir de entre 260 millones por año, 30 millones más. Nosotros en tres años llevamos 350 millones de pesos promedio de Mil 100 millones por año.
¿A qué me refiero? Que buscando eficiencia cobrando el agua a todos los grandes consumidores, que por alguna razón no la pagaban o se la robaban, hemos logrado elevar el ingreso. Nadie nos da dinero. Todo es el ingreso que cobramos y el gasto que tenemos lo quitamos y lo que queda, todo se va inmediatamente a arreglar problemas en la calle.
Yo te puedo decir que con justicia, la gobernadora, va a traer una inversión casi de 5 mil millones en cuatro años. Pero no es suficiente, porque un estudio que hicieron en el Banco Mundial, que me enseñaron a mí los investigadores de la universidad con respecto a los problemas del rezago enorme que tenemos en infraestructura pluvial, de agua potable y de saneamiento, te dice que necesitamos invertir arriba de mil millones en los próximos 10 años para abatir el rezago de Ciudad Juárez.
Esto es sin crecimiento. ¿Qué le hago a la ciudad? Es una inversión histórica, pero no suficiente. La gobernadora ha sido enormemente solidaria con la ciudad.
Estaba presumiéndole la inversión del año 2023 a la gobernadora y me dice sí, pero ¿qué vas a hacer con Riberas del Bravo?
“Riberas del Bravo se inunda y yo prometí que no se iba a inundar”. Entonces le dije a la gobernadora “ese es un problema pluvial que le toca el municipio, no nos toca a nosotros”.
Volvió a insistir, la gobernadora: “No te estoy preguntando si le toca el municipio. ¿Qué vas a hacer con Riberas del Bravo?”
Pues bueno, entonces ya vi así la indicación, hicimos un proyecto, nos cuesta 110 millones arreglar el problema, porque son fraccionamientos que se construyeron de manera irresponsable en una laguna, la famosa Laguna de Patos.
En cuanto llueve, se desbordan todas las acequias y todos los drenes, y van a parar ahí de manera natural, así creó Dios esta ciudad. Ya tenemos el primer proyecto, ya andan trabajando en eso 32 millones de pesos para limpiar las acequias y el dren, y ampliarlo por si llega a llover.
El segundo proyecto va a ser crear vasos de captación en ese sector para arreglar nosotros el problema, probablemente al 95% de las inundaciones históricas de Riberas del Bravo. Entonces, volviendo al tema, yo presumí queriendo pararme el cuello… y ¿qué vas a hacer con esto? El año que entra probablemente para junio quede ya listo Riberas del Bravo para presumirlo.
¿A quién se le ocurrió la magnífica ideal de la J+?
A Daniel Valles (se refiere al jefe de Comunicación Social de la JMAS). J+ se ha convertido en un símbolo. Es que ‘jamás’ es una connotación negativa de que ‘jamás, jamás agua, jamás nada’. Entonces, platicándolo a él se le ocurrió J+, porque antes era como la ‘JaMAS’, entonces es la misma, nomás que ahora le dimos una vuelta positiva.
REPORTEROS Está muy bien, está estupendamente bien.
Ya se quedó en el imaginario de la sociedad. Y qué bueno, porque es J+, no J menos, no ‘J nunca’. Hay que darle que vamos para adelante.
Somos el organismo operador más grande de todo el estado. Somos 44 juntas y 12 operadas por presidencias municipales pequeñas.
Yo soy el más grande por mucho. Chihuahua representa el 40 % de los ingresos, con una población casi del 75% de Ciudad Juárez.
La verdad es que nosotros estamos haciendo cosas que están sonando en todo México. Ahora que fuimos a la reunión de las operadoras de agua del país, nos felicitó Cila (Comisión Nacional de Límites y Aguas) por el trabajo que estamos haciendo en los bordos, por lo que estamos haciendo en el colector Norzagaray, muy interesante.
REPORTEROS ¿Ya va muy avanzado?
Ahí vamos a invertir 583 millones de pesos en cuatro colectores. Ya tenemos el proyecto del Norzagaray cinco, 2 km de longitud, dividido en tres contratos. O sea, agarramos a tres empresas para que cada empresa empiece en tres tramos simultáneos y no esperar a una sola. Y luego sigue ‘Nadadores’, que son 110 millones de pesos, y luego ya siguen los dos más pequeños.
Nosotros creemos que terminando Norzagaray y Nadadores vamos a controlar el 80% del problema de las descargas que se van al río Bravo, porque pues es un problema internacional, y además huele mal, traemos muchos problemas de salud ahí.
Vamos a terminar ese proyecto probablemente para junio o agosto, yo no sé, porque traigo un problema con una de las tres etapas. No pudimos controlar el agua, tardamos más de un mes en buscarle la salida. Ya la controlamos, ya el contratista va con todo, pero batallamos poquito.
La etapa número uno va al 12% del proyecto, el número dos va al 40%, y el número tres va como al 43 o 44%.
REPORTEROS ¿No sería mejor para la ciudad que se sentaran a platicar con el alcalde (Cruz Pérez Cuéllar) para arreglar este problema que se ha presentado? Porque parece ser que ustedes están por su lado y ellos están por el de ellos, y pareciera que hay un hoyo, y que cada quién está diciendo: “esto no me toca a mí, le toca la Junta de Agua, y cosas por el estilo. ¿No será mejor dialogar?
Hombre, sería ideal, pero yo lo he ido a buscar, yo lo he ido a buscar cuatro veces o cinco veces a la Presidencia, y me ha recibido y me dice a todo que sí, pero no pasa nada. La verdad es que yo estoy dispuesto.
Bueno, últimamente ya no, ¿verdad? Porque desde que soy su ‘villano favorito’…pero antes, muy buena relación y todo, donde quiera que nos veíamos nos saludábamos y cada vez que me mandaba una gestoría se la resolvía.
Pero yo le he planteado algunos asuntos y no ha pasado nada.
REPORTEROS ¿Y ahí vino el rompimiento?
El rompimiento vino con las elecciones. Primero, él creía que yo quería ser candidato y le dije pues yo no tengo ninguna intención, ahí está. Y se lo demostré que no.
Después él creía que yo quería que perdiera su hermano (Alejandro Pérez Cuéllar, actual diputado federal), pues claro que quería, oye, pues yo tengo mi partido y él tiene el de él, ¿qué tiene de malo eso?
Y de ahí él se agarró y yo, la verdad, no, no tengo hard feelings (rencor, amargura, resentimiento…) con él.
REPORTEROS Pero siento como que disfrutas el momento porque siempre te veo que se estás sonriendo porque como que no te sacan de tus casillas.
Oye, pues qué puedo hacer yo, la verdad es que si me dan risa a veces los argumentos que utiliza el alcalde en mi persona y muchos de ellos son falsos. Me dio mucha risa porque me puse a pensar y dije mira qué curioso, una persona que tiene su nivel…O sea, yo soy Bambi comparado con él, en términos de porrismo.
O sea, la verdad es que él ha andado en todos los partidos, él ha vivido toda su vida de esto y yo acabo de llegar.
O sea, que me dé el nivel, pues la verdad, la verdad, ya es curricular que el alcalde me diga ‘porro’ a mí, ya es curricular, ya me merezco una medallita. Entonces ¿cómo te digo? No es personal, hombre, nomás a veces alguien le calienta la cabeza y siento que le dicen cosas de más y pues a veces se molesta.
REPORTEROS La verdad es que esa falta de comunicación está afectando
Claro que afecta. Somos los organismos que administramos la ciudad. Yo administro el elemento más importante que tiene esta ciudad. Porque mira, si tú le preguntas a un ciudadano cuánto pudieras vivir tú sin pavimento… ¡toda la vida! Sin alumbrado público ¡toda la vida! Con la seguridad pública que tenemos, pues me escondo, pero sin agua.
Entonces digo ahí está. Y no sé si le moleste que estamos haciendo obra por toda la ciudad, no sé si se molesta porque la gente reconoce a veces y me dice: “Oye, felicidades porque eso, gracias por arreglar el colector”. Pues sí, yo trato de hacer lo que la gobernadora quiere que se haga en Juárez y no voy a parar, la ciudad necesita más. Voy a poner mi corazón.
Tengo un gran equipo, me acompaña en cada una de las áreas, y la verdad es que vamos a darle.
REPORTEROS Dicen hay baches, pero el trabajo de ustedes es hacer baches
Es hacer baches, sí, mira, ahí ahí, sí reconozco, ahí reconozco una falta muy grave de nosotros. Por años la Junta, arregla una fuga y se espera las 72 horas que dice la Norma, porque para ver si no falla o no hay otra fuga.
Pero luego dejamos todo el mugrero. Ya traemos una iniciativa para borrar esa imagen. Traemos una iniciativa de que en cuanto se abra, vamos a ir cerrando y recogiendo, cerrando y recogiendo. Ya no quiero más quejas de la ciudadanía y yo personalmente paso en cuanto reportan un hundimiento, paso por la zona y vuelvo a pasar. ¿Por qué? Porque no quiero que la ciudadanía se vea mortificada. Porque si lo reparaste, ¿qué te cuesta ser limpio? Pues sí, una disculpa, estamos trabajando. Sí reconozco la falla, de veras. No supimos cómo terminar una obra bien en ese sentido.
REPORTEROS Dices que ya se está corrigiendo, pero ¿por qué se puede solucionar algo que, aparentemente, es tan sencillo?
Cultural, hombre, cultural, de verdad. Los viejos vicios de la gente van y reparan y “¿por qué voy a levantar? Yo ya reparé que venga el bachero”, y el bachero traía su mezcla caliente. ¿Tú crees que iba a recoger el mugrero? Pues ahí me lo dejaban. Vamos a poner orden. Traigo 10 contratos con 10 empresas privadas bacheando.
Vamos a dar un avance, pero ya metí los otros 10. Creo que para febrero traigo otros 10.
REPORTEROS ¿Tan grave está así la cosa?
Está gravísima, gravísima, gravísima. De veras. Pues ve la ciudad, por el amor de Dios. Muchas de las quejas que tienen son quejas reales.
Yo acabo de pasar por una colonia que recorrí accidentalmente, pasé y luego veo. Estábamos introduciendo una línea morada para pasarla de la Calzada del Río hacia la Gómez Morín, y utilizamos por ahí por la Valle de Juárez, por la avenida, por la Infonavit San Lorenzo. Vieran qué tristeza, vieran qué mal.
REPORTEROS ¿Le están bacheando al municipio? Es lo que quiero entender.
No, no, de primero sí lo hacíamos, porque me echaban la culpa a mí. Entonces yo lo bacheaba y le ponía mi sellito de la J+ y eso no le gustó el alcalde. Me están tapando nada más los míos, nada más los nuestros. Porque sí generamos bastante trabajo.
Porque lo que dice tiene razón Luis Carlos Carrasco, porque yo todo lo que hago es baches. ¿Cómo te arreglo sin abrir? Todo es abajo.
REPORTEROS ¿Desde que están en ustedes en el gobierno hasta este día, en cuánto se ha reducido el nivel de desabasto o de falta de agua potable en algunas zonas de la ciudad?
Mira, no se sabe a ciencia cierta, porque es un estudio que se requiere hacerlo con mucha precisión, porque van hasta abajo y luego se hacen una serie de cálculos. Ya hemos contratado a expertos de la Universidad…
REPORTEROS, Pero, por ejemplo, el Inegi no aportó nada en ese sentido…
Nada, porque no lo tienen, se lo preguntan a la J+. En ese sentido, estoy haciendo el estudio para que, de manera responsable, el año que entra, anunciar exactamente el estado que guarda la ciudad.
REPORTEROS ¿Y ustedes cómo sienten que será el resultado?
Nosotros sentimos una emergencia enorme, enorme. Porque mira, hoy me acaban de hablar de San Jerónimo (el cruce internacional), ahí hay un puente, y el puente pertenece al gobierno del Estado, pues ya se secó el pozo y… “ayúdame con pipas”.
Entonces vamos a mandar una pipa cada tercer día. De esa magnitud es el problema. Ahora tenemos dos problemas: uno es pozos secos, porque ya no hay agua. Por ejemplo, en los kilómetros no hay agua.
REPORTEROS ¿Las maracas ya no tienen agua?
Ya no tienen agua. Te das de cuenta que los Maracas en verano se convierten en un problema porque llegan todos los piperos privados a cargar. Y yo tengo para la mitad de la demanda. Por eso estoy creando una nueva estación de carga de pipas donde encontramos agua, pero ese es otro tema.
Lo que les quería comentar es que sí es grave la situación. Sí necesita la ciudad entender. La gente me critica, y la otra vez un experto me regañó en un foro porque dijo: “Sergio, tú dramatizas demasiado el tema del agua. Yo creo que si nos dijeras el agua barata se acabó, en lugar de decir se va a acabar el agua, tendrías más oyentes, tendrías más atención de la gente”.
Me puso a recapacitar porque siempre decía “es que se va a acabar el agua”. Y tiene razón, se va a acabar el agua barata. Porque para traer agua a Juárez necesitamos hacer una inversión de unos $2 mil millones de pesos, a unos 100 km de la ciudad, donde no hay desarrollo, atrás de Cementos de Chihuahua, en donde podamos nosotros buscar agua, traerla y conducirla.
REPORTEROS Y ¿el Conejos Médanos?
Ya se va a acabar
¿Para cuánto tiempo?
No, no se va a acabar ya, pero de los 24 pozos, tengo cuatro parados.
¿Por qué? ¿están salados?
No, no están salados. Se penetró tan profundamente que traen minerales que no son apropiados para consumo humano, que puede ser el manganeso…
REPORTEROS De ese elemento está lleno el sistema de agua potable de la ciudad.
Pero si tú te vas más abajo, en donde te vayas, está bien que penetres 200 metros, pero ya 350 o 400 metros te estás metiendo en un problema. Y nosotros lo hemos estado haciendo por necesidad de sacar agua.
Ahora imagínate la cantidad de energía eléctrica que se requiere para sacar agua a 350 metros. Por eso yo soy el primer cliente de la Comisión Federal de Electricidad en Juárez: $280 millones al año en electricidad para sacar el agua, y sin llover.
Y la gente, cuando subimos, por ejemplo, el 1% al mes en el recibo, se molesta. Pero vean la Comisión Federal de Electricidad lo que subió los últimos dos años.
La energía eléctrica, la gasolina. Yo utilizo mucha gasolina. ¿Por qué? Pues porque cómo arreglo los problemas de la ciudad si no es con camionetas y así te puedo dar una serie de insumos que la Junta necesita para hacer su trabajo, que han subido, que están minando el excedente que tenemos para arreglar los problemas de la ciudad.
Por ejemplo, el centro de la ciudad es un problema porque tienen 100 años esas instalaciones; fueron construidas con materiales que ya dieron su vida útil.
REPORTEROS Las plantas tratadoras como que no fueron no fueron lo que se esperaba para la ciudad.
Mira, si son lo que se esperaban, pero no se utilizaron como se esperaba. ¿Qué hicieron? Trataron el agua y la dejaron correr. Nunca construyeron una limpia y sí, la regalaron allá al Valle de Juárez. En lugar de decir bueno, esa agua tratada la agarro y la vuelvo a distribuir a través de una red. Nunca construyeron la red.
Nosotros estamos construyendo la red de línea morada para poderlo utilizar en parques, en la industria y para poderlo utilizar en esos usos como lava carros, como aquellas personas que necesitan mucha agua, que no necesitan agua potable, si no hacemos esto, si no tratamos el agua y la mandamos en la línea morada, estamos destinados a gastar el agua potable.
Porque a lo mejor uno arreglar ese problema en Juárez, a lo mejor nos costaría una planta nueva nos cuesta mil millones de pesos, más toda la red de línea morada, unos 4 mil millones, 5 mil millones que no tenemos ahora, que me la estoy llevando pues de 300 en 300. El año anterior, 300 millones en la Línea Morada. Este año que acaba de terminar, 300 millones de Línea Morada. Pues así me la voy a llevar.
Tramos de 10 kilómetros porque se requieren 200 kilómetros de Línea Morada.
REPORTEROS ¿El proyecto de incremento al costo del servicio que prestan ustedes es el 1% por mes?
Pero déjame aclarar una cosa: el alcalde y su gente agarraron una propuesta. Yo tengo un Consejo de Administración aquí. Ese Consejo de Administración hizo la propuesta de actualizar los precios de acuerdo con la indexación, que no era suficiente. Pero dijeron vámonos con un 1% al mes.
Es una propuesta. No hemos tocado el recibo. Y el alcalde hábilmente ya me la pegó, porque le dijo a todo el mundo ya subieron el agua. No hemos tocado el recibo.
Cuando la Junta Central posiblemente lo analice el 13 de diciembre. Hasta entonces yo pudiera estar autorizado para aumentarlo. Esa es una aclaración.
REPORTEROS, Pero ¿se va a incrementar?
Sí, se va a incrementar. Se tiene que incrementar por el bien de la ciudad
REPORTEROS ¿Pero, cuánto? Porque va a ser el 1% por mes. Explicaba el alcalde que quedaría en 13%.
No, en 12%. En 13%, pues, ponle 13%. De 13% a 12%. Ahora traigo una inflación del ocho, del nueve. El año pasado te dejé todo el año sin aumentar. Fue una inflación también del ocho. Traigo un rezago entre los dos años del 20%.
Si yo subo un 13%, el incremento salarial de los últimos dos años ha sido del 20%. Por donde la veas. No podemos dejar el rezago.
Mira, a mí me da tanta tristeza que Netflix, con la mano en la cintura, sube un 20% o un 30%.
REPORTEROS Y nadie se da de baja.
Y nadie se da de baja. Y yo no veo manifestaciones ahí diciendo es que es un abuso. En cambio, todo el mundo tiene Netflix, y cuando llega el recibo del agua, hacen un escándalo. ¿Pues dónde están las prioridades de la ciudad?
REPORTEROS, ¿Cómo le pasó al regidor Matus?
Como le pasó al regidor Matus. Qué, pobre. Pero pues es que yo no tengo la culpa. Si él tenía una toma clandestina y luego 10 años sin pagar, pues yo qué culpa tengo
REPORTEROS ¿Era una herencia, creo?
Sí, es que ya ves que la familia…
REPORTEROS ¿Y ya se arregló eso?
Pues ya pagó, ya pagó, ya lo reconectamos…
REPORTEROS ¿Y se bañó?
Espero que ya se haya bañado. Decían que no se haya bañado. Pobre, ¿verdad? Pues hay agua en un hotel o algo. No es excusa que yo no le dé el agua. O ir con una tía.
REPORTEROS ¿A ti te cambió la vida el ser el director ejecutivo de la J+?
Muchísimo. Yo era irresponsable, irresponsable. Yo en invierno le abría el agua caliente para bañarme con vaporcito. De veras, lo acepto. Ahora le cierro, me enjabono, abro todo y me lavo los dientes con mi vasito. Me cambió la vida. Pues por ver la emergencia por la que estamos pasando ahora. La gente a veces no me cree.
¿Cuántos años tiene Chihuahua sin agua, tandeando? Imagínate, Monterrey con todo el dinero, siendo el estado Nuevo León el más poderoso de la nación, no pudo comprar agua. Entonces es momento de que los juarenses pensemos en el futuro. No tenemos ni presas ni nada. Entiendan, si no llueve, Juárez no tiene agua. Los asentamientos irregulares que no paran de usar agua.
Por ejemplo, los kilómetros. ¿Si sabías tú que tú le pagas el agua a los kilómetros con tu recibo? Y él también. Y todos los que están aquí. ¿Por qué? Porque los mantenemos.
REPORTEROS Incluyendo a la gran cantidad de albercas que se han abierto. ¿Y en Anapra? En Anapra y en toda la ciudad, de hecho.
Oye, hacían una broma, una broma estos periodistas, decían que habían visto un dron en Anapra, y pensaron que era la CIA. No, es la Junta de Agua que andaba buscando albercas porque no nos dejaban entrar.
Son de esas albercas que compras tú en las cadenas americanas, que son 10 mil litros que la instalas, la llenas y luego la tiras. Entonces ellos rentaban la alberca el fin de semana y me tiraban los 10 mil litros. Y otra vez, como no la pagaban, entonces nosotros dijimos no, claro que no. Y encontramos varios.
REPORTEROS ¿Cuándo entrará la ciudad en una crisis de agua?
10 años. Si no hacemos, si no nos apuramos a invertir mínimo mil millones o mil 500 millones por año para la reutilización. Sí, sí, tenemos que reutilizar el agua.
Les platico: Fuimos a hacer un proyecto en la colonia Villahermosa, había unos parques muy grandes. Quisimos hacer un proyecto piloto, instalar una planta de tratamiento pequeña, de tal manera que toda la carga de drenaje de las colonias que están alrededor del parque Villahermosa fueran a parar a la planta y de la planta la pudiéramos mandarles el agua a los parques.
Vieran la resistencia, no querían, querían agua potable, y tuvimos que explicar y lo socializamos. No crees tú que llegamos de manera intransigente a llegar a poner la planta. No, socializamos el proyecto, les explicamos, pero una vez que estábamos en la construcción, se hizo la resistencia. Unos que eran grillos y otros no.
Total, que no querían que instaláramos. Ha sido un éxito. Un éxito. ¿Por qué? Porque la carga de toda esa clase no le va a faltar agua tratada al parque. ¿Por qué? Porque es un lugar en donde se reúnen muchas familias. Entonces lo único que hicimos es nada más darle lo que le llaman los ecólogos, sustentabilidad. Y así está la ciudad.
REPORTEROS Hay versiones que he escuchado de gente de aquí, de la Junta Municipal de Agua, de que hay zonas residenciales donde hay grandes magnates de esta ciudad y que no pagan el agua, o que pagan muy poca agua.
¡¿Dime cuáles?!
REPORTEROS Lo he escuchado, por eso pregunto.
No, sí había, y sí debe de haber todavía algunos que otros, pero nosotros hemos contratado a una empresa privada que nos ayuda a detectar flujos extraordinarios de agua que no están registrados por un medidor.
Y entramos, vamos a agarrar dos, tres en Rincones de San Marcos, dos en Campestre, como tres o cuatro en Misión de los Lagos. Buen resultado. Los guardianes del agua. No hay nadie ni política ni económicamente intocable en el tema del agua.
Yo nunca he recibido una llamada de nadie, y me refiero de Palacio (de gobierno), de la gobernadora que me diga: “Oye, fulanito”. No, no. Y vaya que me he llevado a algunos activistas políticos de renombre.
REPORTEROS ¿Y hasta se pierden amigos?
Sí, pues aquí pierdes todo el día. No, pero ahí estaba (el regidor Pedro) Matus y no se habían dado cuenta.
REPORTEROS, Pero imagino que es chiquito lo de Matus comparado con lo que se gasta, ya que hay que regar grandes cantidades de agua en los complejos habitacionales donde viven los magnates.
No, no, todo, cuenta. Y Matus tenía su tomita, tiene su casota y no había por qué cuidarla, pues, porque ahora yo lo que leo es que él dice que es perseguido político. Entonces tengo como mil 500 perseguidos políticos al mes.
REPORTEROS ¿Han dado buenos resultados los guardianes del agua?
Sí, muy buenos resultados. Y me hace falta reforzarlos más, porque en la medida de que hay gente que dice “los de la junta andan bien bravos”. No andamos bravos, andamos nada más haciendo nuestro trabajo. Y así dice la ley. Ahora, el no pagar el agua, obtener una toma clandestina ¿qué es? No me digas que no es un robo. Se llama robo aquí en donde me lo pongas, como sucede con la energía eléctrica. Igual.
